Ning


Ning
Веб-адресаwww.ning.com
Комерцијалностда
Тип
платформа за креирање социјалне мреже
Доступан навишејезичан
ТворацЂина Бјанчини, Марк Андресен
Покренутоктобар 2005.
Алекса ранг
Раст 3.217 (децембар 2019)[1]
Тренутни статусактиван

Ning је онлајн платформа за кориснике који желе да праве свој социјални веб-сајт и социјалну мрежу[2] и покренута је у октобру 2005. Суоснивачи Нинг-а су Марк Андресен (Marc Andreessen) и Ђина Бијанчини (Gina Bianchini). Нинг је Андерсенов трећи стартап (после Netscape и Opsware), и у себи садржи пуно од онога што је одликовало Андерсенове успехе у овим компанијама.[3][4]

Нинг значи „мир“ на кинеском, као што је објаснила Ђина Бијанчини на блогу компаније.[5]

Особине

Нинг има намеру да конкурише великим социјалним мрежама као што су MySpace и Facebook тиме што је намењен корисницима који желе да праве мрежу око специфичног интереса или имају ограничене техничке вештине.[6] Јединствена карактеристика Нинга-а је да свако може да креира мрежу са сопственим сервисима social network за специфичну намену или потребу намењену специфичној публици. Од свог покретања Нинг је нудио неколико једноставних основних веб-сајтова који су били развијени интерно и од стране чланова у бета фази. Крајем септембра 2006. Нинг је променио фокус тиме што се оријентисао на понуду групних веб-сајтова, веб-сајтова за фотографије и веб-сајтове за видео-записе за људе који желе да копирају и користе те садржеје за разне намене. Касније су ова три шаблона обједињена у један социјални веб-сајт подешљив од стране корисника. И поред тога Нинг дозвољава корисницима да имају одређени ниво контроле над изворним кодом.

Нинг је најавио подршку за OpenSocial АПИ који је Гугл најавио крајем 2007. Развојни тимови ће моћи да користе прибор OpenSocial унутар својих мрежа.[7]

Веб-сајт са својим сервисима је изграђен у стандардном PHP и платформа је изграђена у програмском језику Јава.[8]

Референце

  1. ^ alexa.com Приступљено 31.12.2019.
  2. ^ Social Graph-iti, The Economist, Oct 18, 2007 (језик: енглески)
  3. ^ Evaluating Tech Startups: The Risks And Rewards Архивирано на веб-сајту Wayback Machine (10. новембар 2007), by John Foley, InformationWeek, Nov 10, 2007. (језик: енглески)
  4. ^ Second acts: Seven tech titans today Архивирано на веб-сајту Wayback Machine (22. јануар 2009), by George Jones, Computerworld, Dec 3, 2007 (језик: енглески)
  5. ^ The Story Behind the Ning Name Архивирано на веб-сајту Wayback Machine (2. мај 2011), by Gina Bianchini, Ning Blog, April 11, 2007 (језик: енглески)
  6. ^ Web pioneer touts Ning Inc. as easy to use social network Архивирано на веб-сајту Wayback Machine (31. мај 2009), by Michael Liedtke, Rocky Mountain News, Mar 5, 2007 (језик: енглески)
  7. ^ The high-stakes fight for your friends Архивирано на веб-сајту Wayback Machine (23. јануар 2009), by Josh Quittner and Jessi Hempel, Fortune, Nov 22, 2007 (језик: енглески)
  8. ^ Andreessen: PHP succeeding where Java isn't Архивирано на веб-сајту Wayback Machine (11. октобар 2008), by Stephen Shankland, CNET News, Oct 19, 2005 (језик: енглески)

Спољашње везе

Content Disclaimer

Informasi ini disarikan dari Wikipedia dan disajikan kembali untuk tujuan edukasi. Konten tersedia di bawah lisensi CC BY-SA 3.0. Kami tidak bertanggung jawab atas ketidakakuratan data yang bersumber dari kontribusi publik tersebut.

  1. The information displayed on this website is sourced in part or in whole from Wikipedia and has been adapted for the purpose of restating it. We strive to provide accurate and relevant information, however:
  2. There is no guarantee of absolute accuracy. Wikipedia is an open, collaborative project that can be edited by anyone, so information is subject to change.
  3. It is not intended to constitute professional advice. The content displayed is for informational and educational purposes only. For important decisions (e.g., medical, legal, or financial), please consult a professional.
  4. Content copyright. Wikipedia is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike License (CC BY-SA). This means that content may be reused with appropriate attribution and shared under a similar license.
  5. Responsible use. Any risk arising from the use of information from this website is entirely the responsibility of the user.