Share to:
Profil Dosen :

MOUHAMAD BIGWANTO

Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
Nama : MOUHAMAD BIGWANTO
Program Studi : Kesehatan Masyarakat
Jabatan Fungsional : Lektor
Pendidikan Terakhir : S2
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Status Aktif : Aktif
Ikatan Kerja : Dosen Tetap

RIWAYAT PENDIDIKAN

No Tahun Ijazah Gelar Jenjang Perguruan Tinggi
1 2010 S.KM S1 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
2 2014 MPHM S2 Mahidol University

RIWAYAT PENGAJARAN

No Tahun Ajaran Nama Matakuliah Kelas Perguruan Tinggi
1. Genap 2015 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
2. Genap 2015 0611P1227 -PENGALAMAN BELAJAR LAPANGAN I 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
3. Genap 2015 0611P-234 -PENGALAMAN BELAJAR LAPANGAN 1 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
4. Genap 2015 0611P-374 -PENGANTAR ILMU EKONOMI 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
5. Genap 2015 0611P-374 -PENGANTAR ILMU EKONOMI 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
6. Genap 2015 0611A-128 -ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
7. Genap 2015 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
8. Genap 2015 0611P-374 -PENGANTAR ILMU EKONOMI 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
9. Genap 2015 0611S-235 -SISTIM INFORMASI MANAJEMEN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
10. Genap 2015 0611P1227 -PENGALAMAN BELAJAR LAPANGAN I 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
11. Genap 2015 0611M-054 -MANAJEMEN MUTU 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
12. Genap 2015 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
13. Genap 2015 0611P1227 -PENGALAMAN BELAJAR LAPANGAN I 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
14. Genap 2015 0611P1227 -PENGALAMAN BELAJAR LAPANGAN I 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
15. Ganjil 2016 0611M-100 -MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
16. Ganjil 2016 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
17. Ganjil 2016 0611M-100 -MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
18. Ganjil 2016 0611M-100 -MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
19. Ganjil 2016 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
20. Ganjil 2016 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
21. Ganjil 2016 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
22. Ganjil 2016 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
23. Genap 2016 0611A-128 -ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
24. Genap 2016 0611P-427 -PERENCANAAN DAN EVALUASI 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
25. Genap 2016 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
26. Genap 2016 0611P-427 -PERENCANAAN DAN EVALUASI 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
27. Genap 2016 0611P-427 -PERENCANAAN DAN EVALUASI 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
28. Genap 2016 0611A-128 -ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
29. Genap 2016 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
30. Genap 2016 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
31. Genap 2016 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
32. Genap 2016 0611A-128 -ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
33. Genap 2016 0611A-128 -ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
34. Genap 2016 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
35. Genap 2016 0611M-541 -MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
36. Genap 2016 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
37. Ganjil 2017 0611M-376 -MANAJEMEN PEMASARAN KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
38. Ganjil 2017 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
39. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
40. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 07 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
41. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
42. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
43. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
44. Ganjil 2017 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
45. Ganjil 2017 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
46. Ganjil 2017 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
47. Ganjil 2017 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
48. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 08 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
49. Ganjil 2017 0611K-085 -KETRAMPILAN MANAJERIAL KEP&KES 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
50. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
51. Ganjil 2017 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
52. Genap 2017 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 07 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
53. Genap 2017 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
54. Genap 2017 0611I-189 -ISU TERKINI MAK 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
55. Genap 2017 0611M-054 -MANAJEMEN MUTU 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
56. Genap 2017 0611M-054 -MANAJEMEN MUTU 07 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
57. Ganjil 2018 0611M-094 -MANAJEMEN SDM RUMAH SAKIT 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
58. Ganjil 2018 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
59. Ganjil 2018 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
60. Ganjil 2018 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
61. Ganjil 2018 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
62. Ganjil 2018 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
63. Ganjil 2018 0611S-259 -SOSIOLOGI ANTROPOLOGI 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
64. Genap 2018 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 10 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
65. Genap 2018 0611M-054 -MANAJEMEN MUTU 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
66. Genap 2018 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
67. Genap 2018 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
68. Genap 2018 0611M-541 -MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
69. Genap 2018 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 09 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
70. Genap 2018 0611O-023 -ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
71. Genap 2018 0611M-054 -MANAJEMEN MUTU 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
72. Genap 2018 0611M-054 -MANAJEMEN MUTU 08 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
73. Ganjil 2019 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
74. Ganjil 2019 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
75. Ganjil 2019 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
76. Ganjil 2019 0611M-745 -MANAJEMEN STRATEGIS KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
77. Ganjil 2019 0611M-071 -MANAJEMEN PEMASARAN RS 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
78. Ganjil 2019 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 07 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
79. Ganjil 2019 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
80. Ganjil 2019 0611A-127 -ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
81. Ganjil 2019 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
82. Ganjil 2019 0611P-1018 -PERENC.STRATEGIS RS 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
83. Genap 2019 0611S-710 -SISTEM INFORMASI MAN.KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
84. Genap 2019 0611S-562 -SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RS 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
85. Genap 2019 0611P-427 -PERENCANAAN DAN EVALUASI 08 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
86. Genap 2019 0611P-427 -PERENCANAAN DAN EVALUASI 07 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
87. Genap 2019 0611S-722 -STANDARDISASI & AKREDITASI RS 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
88. Genap 2019 0611P-427 -PERENCANAAN DAN EVALUASI 06 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
89. Genap 2019 0611P-427 -PERENCANAAN DAN EVALUASI 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
90. Genap 2019 0611S-562 -SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RS 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
91. Genap 2019 0611M-054 -MANAJEMEN MUTU 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
92. Ganjil 2020 0611P-389 -PENULISAN KARYA ILMIAH 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
93. Ganjil 2020 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
94. Ganjil 2020 0611P-389 -PENULISAN KARYA ILMIAH 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
95. Ganjil 2020 0611M-797 -MANAJ.PEMASARAN YANKES 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
96. Ganjil 2020 0611K-515 -KEPEMIMPINAN & BERPIKIR SIS.KE 05 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
97. Ganjil 2020 0611M-745 -MANAJEMEN STRATEGIS KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
98. Ganjil 2020 0611P-389 -PENULISAN KARYA ILMIAH 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
99. Ganjil 2020 0611P-389 -PENULISAN KARYA ILMIAH 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
100. Genap 2020 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 03 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
101. Genap 2020 0611S-562 -SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RS 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
102. Genap 2020 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 04 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
103. Genap 2020 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 01 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
104. Genap 2020 0611S-198 -SISTEM INFORMASI KESEHATAN 02 Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka
No. Judul Penelitian Bidang Ilmu Lembaga Tahun

Sumber: forlap kemdikbud

Informasi yang terkait dengan MOUHAMAD dan MOUHAMAD BIGWANTO

Daftar IsiPendahuluanPengertian Tato PermanenTips Menghapus Tato PermanenMenggunakan Krem Tato PermanenPemeriksaan DokterPerlu Pemeriksaan Dokter Sebelum Menghapus Tato PermanenKesimpulanRekomendasi Menghapus Tato PermanenPendahuluanPengertian Tato PermanenTato permanen adalah tata tulis yang dibuat permanent dengan inkjet tulis yang tidak akan hilang. Ini berbeda dengan tato yang biasa, yang hanya akan tahan sekitar beberapa hari. Tato permanen dibuat dengan inkjet tulis yang diisi dengan pigme…

Memahami Hacking & TujuannyaSebelum membahas teknik dan metode hacking, ada baiknya jika Anda mengetahui apa itu hacking.Hacking bukan soal cara menggunakan tools, tapi hacking lebih ke teknik menggunakan skill agar bisa menguasai/mengambil alih sebuah komputer/sistem. Disini saya akan meluruskan pengertian "HACKING" yang ada di benak dan pemikiran anda selama ini yang cenderung "kurang tepat". mencoba menjelaskan pengertian “hacking” yang sebenarnya dan memberikan cara memulai belajar h…

Batas waktu pencairan Idul Fitri 1444 H atau pencairan Idul Fitri 2023 tinggal empat hari lagi. Hal itu sesuai dengan anjuran Menteri Tenaga Kerja (Menaker) Ida Fauziyah yang meminta pengusaha mencairkan THR paling lambat H-7 jelang Lebaran.Sesuai Surat Keputusan Bersama (SKB) Menteri Agama, Menaker, dan Menpan RB, lebaran tahun ini jatuh pada 22-23 April 2023. Ida mengatakan, THR merupakan kewajiban pengusaha kepada karyawan dan tunjangan ini. harus dibayar penuh. “Tidak boleh mencicil. Saya …

Sebelum mengenal lebih jauh tentang DDL (Data Definition Language) dan DML (Data Manipulation Language), ada yang perlu diketahui sebelumnya, bahwa bahasan ini termasuk dalam teknologi database, yang meliputi metode atau teknik pengelolaan data, baik data teks gambar maupun data yang lain. Pengelolaan database dilakukan dengan menuliskan kode-kode perintah dalam bentuk SQL Queries yang harus Anda masukkan sesuai dengan kebutuhan Anda. Berikut dibawah ini adalah pengertian DDL dan DML secara leng…

In the world of graphic design, the type of font used can directly influence how someone perceives what you want to convey, be it a message or what you want to sell, such as a product.That's why it's so important to choose carefully, not only the type of font, but also the combination with graphics and images, and colors, especially if you are going to use it to promote a brand. Choosing the right typography according to the product or campaign you are designing for has an emotional impact.It he…

Tahukah kamu bahwa selain menyediakan program reguler, ternyata kampus-kampus tertentu juga mengadakan program kelas karyawan lho. Hmm, apa yang dimaksud dengan kelas karyawan? Apa bedanya dengan kelas reguler?Apa itu Kelas Karyawan?Sederhananya, kelas karyawan adalah program perkuliahan yang dikhususkan bagi mahasiswa yang sudah bekerja. Kuliah kelas karyawan biasanya diadakan setelah jam kerja berakhir. Jadi yang ingin bekerja sambil kuliah bisa banget mengikuti kelas ini.Adanya kelas pegawai …

Komputer saat ini menjadi salah satu piranti elektronik yang tidak bisa dipisahkan dalam kehidupan sehari-hari kita, terutama dalam lingkungan pekerjaan, Hampir sebagian besar pekerjaan kantor pasti membutuhkan perangkat komputer untuk memudahkan pekerjaan yang tidak bisa dilakukan oleh manusia. Bagi kamu yang sudah terbiasa dengan bidang tersebut ataupun bekerja di lingkungan komputer jaringan pasti sudah tidak asing dengan jenis-jenis tersebut.1. LAN (Local Area Network)Jaringan LAN berfungsi …

Secara umum, ada banyak jenis aktor ekonomi di Indonesia. Para aktor ekonomi anak dari konsumen rumah tangga, produsen rumah produksi, rumah gubernur, dan komunitas luar negeri. Setiap aktor ekonomis memiliki kertas yang berbeda. Sebagai contoh, ini adalah peran penting dari pemilik toko sebagai produsen, konsumen, dan kontrol ekonomi. Selain itu, konsumen papan kertas termasuk berbagai faktor produksi secara proporsional. Selain itu, salah satu peran hogares productores adalah producir bienes a…

Digital Literacy

Kembali kehalaman sebelumnya